培训现场培训的第一天是项目组的行动学习和培训。来自生产系统相关部门的20名学生参加了培训PG电子。培训由阅读成绩测试、阅读交流会议和员工士气分析研讨会三部分组成。精益专家使用小组讨论、案例分析、头脑风暴等培训方法，让在场的学生致力于培训PG电子。培训第二天是班组长的一系列培训。本次培训的主题是角色定位，共有94名班组长和储备班组长参加了本次培训PG电子。在场的学生积极学习，真正改变团队领导的角色定位，树立“做小事、教育人才、做大事”的工作目标。团队建设项目于3月中旬启动，项目周期为2个月。精益专家将定期到合肥公司进行相关项目培训，不断提高基层生产管理水平，提高管理人员的灵活管理能力和凝聚力和士气，让员工真正“努力工作、智慧工作、精神工作”，促进公司的进一步发展。
