通威太阳能精益生产系列课程培训成果输出PG电子
为进一步贯彻通威集团董事长刘汉元的指示，巩固团队精益生产的理论知识水平，不断加强和完善现场“精益”管理，通威太阳能合肥最近开展了“精益生产系列课程”的“三定5S及实施方法”培训。培训结束后，各部门、各工序员工先后展开成果输出，即5S布局图、《5S基准书》。其中，5S布局图主要以流程为单位，以示意图的形式绘制流程主机、工作台、辅助设备等物品，将单位划分为几个责任区域，明确区域负责人。《5S基准书》以《5S布局图》为基础，以图文并茂的形式展示每个区域、每个细节。5S需要在什么时候、什么方式、什么目标下完成，即频率、工具、方法和标准。本次培训和成果输出重点解决了对5S执行时间、执行方法及相关标准的模糊理解问题PG电子。《5S布局图》和《5S基准书》以简单易懂的方式为新老员工提供标准化操作指导，为高效推进执行力建设和标准化建设奠定坚实基础，培养员工的实践技能PG电子。
《5S基准书》由现场主管和组长讨论制定PG电子
